为进一步提升企业全 面预算管理水平，强化资源统筹与风险管控能力，3月17日下午，茂盛公司与恒济通集团联合开展全 面预算管理体系构建培训会。会议由信永中和会计师事务所李培德老师主讲。茂盛公司及恒济通集团班子成员、部门负责人等共计70余名干部参加本次培训。

本次培训紧扣企业经营管理实际，重点围绕“预算本质、政策依据、编制方法及进阶保障”四个维度进行了系统性的讲解。李培德老师首先引导大家打破“预算是财务部门的事”等误区，重新定义其为连接战略、业务和财务的“管理语言”，深入浅出地讲解了预算管理的两大政策基石，并以“四步闭环管理”为主线，详细拆解了从规划启动到分析考核的全过程。培训过程中，李老师注重理论与实际相结合，既有财务逻辑的深度解析，又有实际案例佐证，内容详实、实用性强。全体参训干部学习热情高涨，大家仔细听讲，认真记录笔记，不时用******拍摄课件要点及重要图表，现场学习氛围浓厚。

经过三个小时的沉浸式学习，大家对全 面预算管理从理论到实操有了更加全 面的认识，深刻理解了全 面预算管理在强化内部控制、防范经营风险等方面起到的关键作用，对推动企业管理向精细化、规范化发展具有一定的现实意义。

培训结束后，恒济通集团党总支书记、董事长，茂盛公司党支部书记、董事长崔建军对李老师的精彩授课表示感谢，并对本次培训作总结讲话。他指出，本次培训内容贴合企业实际，逻辑层层递进，为企业推进全 面预算管理工作提供了行动指引和根本遵循。他强调，全 面预算管理是提升企业精细化管理水平、实现高质量发展的重要举措，也是践行绿色发展理念、深化国企改革的必然要求。全 面预算管理绝非财务部门单一职责，是贯穿全 方位、全过程、全员参与的系统性工作。希望全体参会人员能认真消化吸收培训内容，切实把学习成果转化为履职实效，以扎实举措推动企业精细化管理水平再上新台阶。